聚力清欠压“两金” 盘活资金提质效——中金贸易召开“两金”压降与清欠专题推进会

为深入落实国资委穿透式监管部署，扎实推进集团巡视审计整改落地，统筹部署板块长期往来款项专项清理攻坚工作，8月14日，中国黄金集团（上海）贸易有限公司组织全级次财务人员以“现场+线上视频”形式召开“两金”压降与清欠专题推进会。公司总会计师、总法律顾问刘玉春出席会议并作工作部署，资产财务部负责人主持本次会议。

会议全面通报板块往来款项存量挂账整体现状，直击当前经营管理突出痛点：部分权属单位存在三年以上应收应付款项长期挂账，历史保证金清退滞后等问题，此类事项长期为各级监管、审计重点核查内容。

会议明确，开展常态化、专项化清欠攻坚，既是严守合规经营底线、防范资金沉淀风险的硬性要求，更是盘活存量资金、优化资产结构、全面提升企业运营质效的关键抓手，对保障公司现金流安全、夯实高质量发展根基具有重要意义。

会议正式敲定清欠工作组织架构，由资产财务部牵头，联合合规部、金域公司、集采中心相关人员组建清欠工作专班，聚焦三年以上长期挂账往来款项作为核心清理靶点，将金域物资大额历史遗留挂账、集采中心存量未退保证金列为重点攻坚对象，划定分阶段、可落地、有时限的专项推进方案：一是台账梳理建档阶段。在一周内完成全量款项明细梳理并建立清欠台账，明确原业务员、清欠或付款责任人、联系方式；二是分类处置推进阶段。指导、督促各权属单位对照台账分类施策，有序开展应收催收、应付款清理兑付；三是法律维权保障阶段。8月底前选聘专业律师事务所，针对疑难、逾期账款开展法律咨询，依法启动债权追索工作。本次专项攻坚周期设定为三个月，专班统筹调度、多方协同发力，力争存量挂账清理取得突破性成效。

刘玉春就抓实抓细“两金”压降与清欠工作提出三点明确要求：一是提高政治站位，压紧压实主体责任。全体干部职工要发扬钉钉子精神，各权属单位主要负责人履行第一责任人职责，亲自部署、全程督办，对所有往来账款逐笔核实、分类施策、销号闭环管理；二是坚持“清存量、控增量”双向发力。以本次集中清欠为契机促进业务流程规范，同步完善往来款项全链条管控制度，从源头严控新增挂账风险；三是实行周例会通报督办机制，把清欠工作成效纳入财务人员考核评价，确保各项任务按期高质量落地。

板块相关部门人员及金域物资、储运公司、凤形公司等权属单位财务负责人在各分会场同步参会。