为使集团公司各企业建立健全成本核算与控制体系，为“成本管理年”活动奠定牢固基础，2月20日上午，集团公司副总经理、总会计师刘冰召开加强成本核算动员视频会议。集团公司副总经理刘丛生出席会议并受孙总委托，就进一步推进“成本管理年”活动进行了布置。集团公司总经理助理、中金股份公司总经理王晋定出席了会议。
会上，刘冰强调了加强成本核算与控制的重要意义，对近两年的工作进行了总结，并对下一步的成本核算与费用控制工作提出了要求。
刘冰对成本核算工作提出了总体要求：必须做到真实、准确、完整、及时，符合客观实际，不得以估计成本、预算成本、定额成本代替实际成本，也不得在月份、季度或年度间人为地调节或平衡成本。要严格按列支范围进行核算，不得混淆生产成本与费用支出；要加强对外包采掘工程成本的核算，对外包工程已结算的采矿工程量应定期盘点；要加强对材料成本的管理，实施定期盘点制度，对重要物资进行跟踪管理；要对成本进行分级核算、归口管理，逐步建立完善班组核算制度；要建立健全成本分析制度，建立成本预警分析系统；要明确责任，定期汇报。费用控制的目标是：各单位的期间费用总额不得超去年，严格控制在09年预算以内；可控费用在年预算的基础上最低下降5%，不可控费用不得突破09年预算指标。
刘丛生对如何进一步落实“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动，作了布置。首先，通报了“成本管理年”活动进展情况，深入分析了企业第一阶段降本增效工作的特点，对部分企业的管理理念与先进做法作了介绍；并指出了部分企业还存在行动迟缓或未形成实施细则的问题。然后，强调各企业要进一步提高对成本管理意义的认识，要从集团战略发展高度认识和贯彻落实成本管理活动，要找到自身与国内同行业成本管理的差距，企业要把降成本与企业的生存联系起来、企业领导要把降成本与政治业绩联系起来、企业员工要把降成本与自身利益联系起来。最后，对下一步采取措施、降低成本要求提出了指导性意见。要求各企业要找准症结、对症下药，充分认识到活动的主体是企业自身；要求各企业要制定好实施细则；要求各企业在活动中要出成果、出经验；集团公司也要在降成本的同时发现、培养一批骨干力量和领军人物。刘丛生还对企业基础达标工作和成本管理活动有机的结合提出了要求。
资产财务部经理李惠琴主持会议并对会议进行了总结。要求各单位领导将会议精神传达到企业部门和人员，强调企业法人代表是企业财务核算的第一责任人；要求各企业在总结成本核算和降本增效活动经验和不足基础上，深入剖析本企业有关的问题；结合“成本管理年”活动的总体要求，制定切实可行的目标和措施方案，强化成本核算工作，进一步规范管理，结合八项基础达标工作，全面落实降本增效工作，为集团的管理规范和集团竞争力持续提高做出贡献。
集团公司各级子公司法人代表、主管经营副总、财务部门负责同志及财务等方面业务骨干近四百人参加了本次会议。