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中国黄金集团公司五大措施打造竞争新优势

时间:2008-03-04
                                  突出资源、科学布局      
    面对竞争激烈的黄金行业,中国黄金集团公司冷静分析,沉着应对,把突出资源、科学布局作为2008年求突破、谋发展的重中之重,并采取五大有效措施,打造竞争新优势,以确保2008年既定目标的实现。
    2007年,中国黄金集团公司全体员工以科学发展观为指导,上下团结,奋力拼搏,胜利完成了“翻两番”的年度分解指标,使生产经营实现了历史性突破,全年黄金生产同比增长59.76%,黄金资源量同比翻了一番。为巩固已有成绩,打造新的竞争优势,确保今年及“十一五”目标的顺利实现,中国黄金集团公司将采取以下五个方面的措施:
    一是积极推进大型资源基地建设。以基地建设战略规划为导向,加大黄金资源和黄金企业整合力度,特别是重点抓好大型资源的占有,扩大现有企业周边整合范围,以不断提高企业的资源控制能力和低成本扩张水平,打造中国特色的黄金资源生产基地。
    二是创新资源占有机制,选择有效途径和机会,积极开拓海内外矿产资源。中国黄金集团公司创新组织架构,形成多方联动机制,把占有资源责任落实到具体的部门和人员,积极引导多种经济成分和多方面合作者参与,通过资源重组优化资本配置,增强公司的活力、影响力、带动力。同时,公司选择有效途径和机会,积极开拓海外资源,争取在今年有大的突破。
    三是调集精兵强将,加大地质勘探力度。为加强资源占有,公司新设立地质勘探部门,调集精兵强将,统一规划、管理、组织实施地质勘探,成立相应的运营机构,积极开展同国际先进探矿企业的合作,在国内外重点有成矿条件的地区扩大多种金属的探矿权占有。
    四是狠抓项目管理,加快重点项目建设,打造新的经济增长点。对在建和已开建的工程,公司将逐项明确进度、质量、投资额度等建设目标,采取科学的项目管理方式,制订网络计划,系统协调工程进度,优化资金使用,降低建设费用。在保证质量的前提下,坚持打破常规、解放思想的工作理念,采取提前介入、平行作业、积极推进的工作方式,尽可能加快建设速度,使其早日建成投产,成为新的经济增长点。
    五是以上市公司为平台,积极开展各种形式的资本运作,为公司快速发展提供资金支持。为给企业实现跨越式发展提供资金支持,中国黄金集团公司积极采取多种形式进行资本运作,以中金黄金股份有限公司再融资项目为重点,加快公司黄金业务整体上市进程,并成立融资领导小组,加强矿业资源整合过程中的资本运营和公司现有产业、资产的研究,加快融资步伐和其他板块上市工作,进一步增强公司的整体实力。此外,公司将认真研究“借金还金”政策,与基金和保险公司深入展开洽谈合作,成立投资公司,探索海外矿业资本市场融资的可能性,积极引入战略合作者,通过资本纽带,加强集团在国内外的整体控制力和影响力。