为贯彻落实集团公司“超常规思维，跨越式发展”的指导思想，实现财务集中管理，规范新并购企业财务工作，实现新并购企业与集团公司财务管理工作的全面对接，集团公司资产财务部于11月2日至3日在北京举办了新并购企业财务管理培训班。集团公司近两年新并购的28家企业财务部门的负责人参加了培训。
集团公司副总经理、总会计师刘冰到会并发表重要讲话。他指出，这个培训班召开的非常好，非常及时，集团公司现阶段需要有一批既掌握专业知识，又有丰富的实践工作经验和良好协调能力的财务管理领军人才。要求每一位新进入集团公司的财务人员要多学习、多锻炼，了解集团公司的财务管理模式，尽快融入集团公司财务管理体系中来。刘冰对学员提出以下要求：第一，集团公司处在高速发展的阶段，要不断学习，特别是在目前国际金融海啸这样大的不稳定的经济环境中更应该提升自身对宏观经济的判断能力；第二，各企业加入集团公司时情况各不相同，不论接管时的财务基础如何，接管后都要按照集团公司统一要求加强规范核算和管理；第三，财务部门负责人要有责任感，要敢讲真话，要真实反映企业经营过程中存在的问题，并提出解决办法当好企业领导的参谋助手。
在紧张的两天培训时间里，资产财务部四个业务处根据职能进一步明确了与新并购企业的相关业务联系。对集团公司内部控制、会计基础规范等财会方面的制度进行了培训，进一步明确了地探费用、基本建设业务的核算要求。此外还邀请中瑞岳华会计师事务所的专家培训了新《企业会计准则》的主要变化和2008年首次执行新《企业会计准则》时可能遇到的问题进行了讲解，新旧准则差异的讲解对刚进入集团公司的新并购企业意义重大，为2008年财务决算打下坚实基础。