集团公司2023年年中工作会议在上海召开，是继2020年11月上海会议召开之后，又一次“上海会议”，也意味着新的国企改革、深化提升的序幕再一次拉开。中金贸易干部职工深受鼓舞，倍感振奋。中金贸易将锚定生产经营任务与经营指标，在主责主业上谋求更大突破，在改革创新方面提速增力，统筹兼顾、扎实推进各项工作。
持续改革攻坚，增强高质量发展内生动力。
“在构筑国内外市场‘双循环’的大背景下积极构建千亿市场”，巩固深化现有改革成果，进一步释放在金、铜产品及大宗物料、生产设备、耗材集中购销平台的效能；贸易板块从业务部门到各级公司，勇于自我革新，立足体系优势求效益、优化服务品质拓市场，从“增体量”向“强筋骨”跨越，落实落稳国内外市场“双循环”构建。
深化“三项制度”改革，健全市场化经营机制。
采取引育结合的人才发展模式，优化选拔机制和晋升通道，激发人才活力；深化细化以贡献为导向的动态薪酬分配机制，强化正向激励政策，实现价值共创、利益共享；加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现，在现有基础上继续积极稳妥推进末等调整和不胜任退出机制不断完善。
构建设备物资采购供应管理体系，聚焦主业，服务集团。
构建集团公司统一的设备物资采购供应管理体系，打造设备物资集中采购供应平台是贸易板块整合改革的重要内容，也是保障集团公司供应链安全的重要举措。建设集团公司设备物资集中采购供应体系，实现保障供应链安全、降低采购成本、提高设备物资供应质量、增加集团公司归母净利润、实现“阳光采购”等目标。
坚持底线思维，压实风险管理与安全生产责任。
一手抓风险管理责任，持续完善以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系建设，严格落实各项规章制度，压实合规管理、财务、纪检监察等部门责任，依法合规开展各项经营活动。一手抓安全生产管理，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任，慎独慎微防范化解各类风险，以高水平安全保障高质量发展。