在改革中奋进，在整合中壮大。中金贸易用改革实践在企业高质量发展道路上迈出了新步伐，也打造了中国黄金集团改革的典型样板，树立了“南迁精神”的丰碑。
“回顾中金贸易改革的全过程，集团党委的顶层设计、集团所属企业的支持、市场化改革的坚持和中金贸易人的担当，这四个因素缺一不可。”中金贸易党委书记、董事长陈小竹说。
凝聚改革蓬勃力量
对中金贸易来说，集团党委的顶层设计是改革发展的前提。陈小竹认为，中金贸易此次改革之所以能够取得阶段性胜利，离不开集团党委坚定的改革信心和意志，坚定指挥、正确领导，顶层设计和战略目标制定。
顶层设计是改革思路落地的重要一步。从首次提出“整合贸易板块”的改革思路到后续调研及举办专题研讨，集团党委从顶层俯瞰全局，高屋建瓴，逐步清晰了中金贸易的改革蓝图，不断凝聚改革共识，不断强化“一盘棋”思想。
在此次改革过程中，集团党委始终要求中金贸易紧密围绕集团改革大方向，强化大局观意识。正是在这种认识下，中金贸易自上而下，才能毫不动摇地推行各项改革措施。同时也正是在集团党委的政策支持和统筹下，一举打破了集团内各企业之间的利益藩篱，分散资源不断凝聚，实现了搭建金铜购销集中平台的战略目标。
党组织的领导作用是改革发展的保障。在此次改革实践过程中，中金贸易党委进一步强化了组织领导作用，党组织内嵌到公司治理结构中，把方向、管大局、促落实，既充分发挥了党组织在企业改革发展中的作用，又发挥了党组织在日常运行中的作用。
在陈小竹看来，坚持党的领导，加强党的建设，不仅是中金贸易的“根”和“魂”，更是改革取得成效的核心优势。在改革攻坚克难的过程中，中金贸易始终坚持党建引领，充分发挥党工群团的作用，正面引导、凝聚共识，坚定广大员工的改革发展的信心。通过强化思想统一， 让改革的声音一传到底；通过各项行动引领，改革的决策部署一呼百应。
坚持市场化改革不动摇
在中金贸易整合改革过程中，另一条鲜明的主线就是始终坚定沿着市场化改革的方向。
“到有草的地方去放羊，到有水的地方去打鱼。”从调研阶段开始，集团党委的思路就非常清晰：从集团大局利益出发，集中金铜统购统销，通过市场化运作，利用市场的价格发现机制和资源配置能力，实现资源盘活和增值创效。
市场导向也是陈小竹对这次改革最大的感受，是改革帮助贸易板块实现了角色的转变。“以前中金贸易相当于‘寄生’在集团公司的产业链中，主要靠收取服务费过日子，生存空间有限。现在，我们和服务对象都是平等的市场主体关系。我们要通过市场方式去赚钱、去增值。”他说。
劳动、人事、分配改革作为“三项制度”改革全局的“三驾马车”，抓好三者的核心脉络并不断梳理三者之间的辩证关系，是打好改革主动仗的关键。三项制度改革也是中金贸易面临的又一项挑战。重组企业的经营效益、业务模式、员工薪酬、发展前景各不相同，如何实现“搬得走、留得下、生活好、有发展”的既定目标，考验着中金贸易党委领导班子的智慧和勇气。
为确保改革平稳，中金贸易党委前前后后一共研究了6套方案。最终方案的敲定，核心也在于“市场化”：一是通过建立市场化的薪酬体系，参照同业制定工资标准，注重绩效考核激励，做到岗变薪变，打破原有机关化的薪酬分配模式。二是建立以工作绩效为主要考核内容的内部竞争激励制度，实现“员工能进能出、工资能高能低、干部能上能下”的市场化“三能”用人新机制。“改革是无条件的，肯定是要付出牺牲的，但我们绝不会让职工个人去承担改革的阵痛。绝对不能让员工流汗又流泪。”陈小竹说。
奋斗者的时代
新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的。中金贸易的改革更离不开全体中金贸易职工的奉献牺牲、使命担当。
2020年12月18日，中金贸易一行人从北京南迁上海，靠的正是无私敬业的奉献精神，胸怀大局的爱企精神，一往无前的奋斗精神。这些精神之所以可贵，就在于越是面对困难和矛盾，越能激发出非凡的力量，功成必定有我。
焦永忠是一名老黄金人，他克服了很多家庭困难，义无反顾跟随公司踏上了“南迁”之路。“从北京来到上海，想家的心情难以言喻，盼望着每周五‘随心飞’能回京。但受疫情影响，今年上半年无法回家，却与同事们培养了深厚的情谊。没有疫情的时候，周末一起同游上海，缓解了想家回不去的焦虑，公司举办了多种精彩的文体活动，而且行动快，对于职工需求，落实快、落实好，也能缓解不少。”
对于像焦永忠这批“南迁”员工，中金贸易特别制定了搬迁管理办法，解决搬迁员工的实际困难，统一为搬迁员工在上海承租公租房、每月报销一次探亲交通费。为丰富搬迁员工的业务文化生活和帮助个别搬迁员工摆脱生活中想家的烦躁心情，八小时以外精心组织“一家一菜”聚餐、“一加一”互帮活动，建立“十个文体圈”，即跑步圈、骑行圈、健步圈、健身圈、游泳圈、书画圈、乒乓圈、羽毛球圈、篮球圈、扑克圈等。
除“南迁”员工外，中金贸易党委也十分关心关怀吸收合并员工和新入职员工。中金贸易党委、工会、团委共同发力切实推动“我为群众办实事”实践活动，通过“七心”工程，认真解决广大员工在疫苗接种、住房、用餐、社保、医疗、子女教育、文娱活动等多个民生实事。切实把好事办实，把实事办好，增强全体员工的获得感、幸福感、安全感。
“之前，公司每年都在亏损，大家士气很低迷，而现在大家心气更高了、干劲更足了，感觉有使不完的力气。”中金贸易所属原上海有限办公室主任衡爽说。
新时代是奋斗者的时代，奋斗的人生最美丽。“南迁、扎根、创业”的六字精神，正是中金贸易改革背后的蓬勃精神力量。
唯改革创新者胜
今年11月6日，集团公司党委书记、董事长卢进来到中金贸易调研时指出，中金贸易党委坚决贯彻落实集团新一届党委作出的重大战略决策部署，深入贯彻落实在集团公司发展史上具有重要意义的“上海会议”精神，以改革破藩篱，以改革激活力，以改革谋发展，经营业绩实现大幅增长，企业高质量发展动能集聚，员工精神面貌焕然一新，已经成为黄浦江边一颗闪亮璀璨的明珠。
今年3月至6月，陈小竹在中央党校中青班学习期间，现场聆听了习近平总书记开学典礼重要讲话，深受启发，也更加清晰了未来中金贸易的发展思路。
陈小竹表示，中金贸易乘借推进国企三年改革行动的东风，不断整合中国黄金集团产业链，大力开拓集团外市场，实现量变到质变飞跃，持续释放改革发展的成果效能和红利，通过将优势转化，构筑起中金贸易核心竞争力。
按照规划，到“十四五”末，中金贸易将实现“国际国内双循环、集团内外各一半”的既定目标，外部市场的收入将占到50%以上，形成千亿增长极，从而实现中金贸易成为有色行业知名服务商发展愿景，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团作出新的更大贡献。
时代潮流浩浩荡荡，唯与时俱进者胜，唯改革创新者赢。透过上海黄金大厦的玻璃幕墙，卢浦大桥长虹卧波、交错纵横，如一道纽带，贯通着过去与未来。这个场景也让人联想到中金贸易官网里的英文口号——“Time is Gold”，这句话可以理解成“黄金时间”。
对于中金贸易来说，“黄金时间”开始了，而“南迁精神”还将不断被完善、被传承，激励更多的中金贸易人、中国黄金人。